建设团结和谐的领导班子，是提高班子整体执政能力建设，树立队伍形象的需要，对于团结带领广大工商干部，加强市场监管，依法行政，查处各类违章、违法行为，全面推进红盾护农工作，促进地方经济健康有序的发展都具有重要的意义。领导班子只有团结和谐，班子成员才能同甘苦，心相通；才能有凝聚力和战斗力；才能想干事，会干事，干成事。
湄潭县工商行政管理局为建设团结和谐的领导班子，2003年9月，新一届班子成立后的第一次党组会上，班子“一把手”就提出了班子成员要做“四个表率”，即“勤奋学习的表率；清政廉洁的表率；率先垂范的表率；团结协作的表率”。学习是提高素质的基础，是行动的指南，是观察问题和解决问题能力的所在；是树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观，运用辩证法和唯物主义看世界，增强正确处理各种社会现象的源泉。班子成员是这支队伍的排头兵，自身素质如何是衡量是否称职的尺子，是能否领导这支工商队伍担当起经济卫士的关键。学习不是一朝一夕，而是长期的系统工程，领导干部做好勤奋学习的表率，并要贯穿到各项工作的始终，用自己的实际行动自觉践行“三个代表”重要思想，才能促进工商干部真正树起理论学习观念，强化敬业爱岗精神，完成党和国家交给的各项工作任务。清政廉洁就是思想纯正，凡事从党和人民的根本利益出发，而不是为个人的名利得失着想；清政廉洁就是品行端正，以身正求公正，以公正换人心，始终坚持不为权势而丧志，不为金钱而动心，不为酒色而忘形；清政廉洁就是一身正气，处事刚正，讲原则，不顾情面，重团结不分亲疏，以正气聚人心，做形象，促事业。率先垂范就是在工作中严格自我要求，努力成为队伍的楷模，群众的榜样，凡要求下面做到的，自己首先做到；凡要求下面不做的，自己坚决不做，以坚韧不拨的毅力和勇往直前的精神推进集体决策的落实，不出成绩不松劲，不达目标不收兵。团结协作就是班子成员一起团结奋斗，合力攻关，抓工作要有一个统一的思路，对人对事要有一个辩证的看法，处理问题要有一个基本完善的章法，成员之间要表里如一，言行一致，以诚相待，与人为善。副职要体谅正职的苦衷，正职要做到坦诚相见，真情关爱，倾力相助，积极创造条件，提供机会发挥副职的长处，用宽厚真诚之心带领班子成员开拓事业，共创辉煌。湄潭县工商行政管理局近两年来，认真实践“四个表率”，建设了团结和谐的领导班子，形成了心往一处想，劲往一处使的内力，不仅打开了单位工作局面，而且提高了工商行政管理的威信。
对于建设团结和谐领导班子的几点看法：1、建设团结和谐的领导班子“一把手”具有决定性的作用。“一把手”的素质、能力、思路清、作风过得硬，差的班子也会理顺带强；反之，好班子也会带乱了套。2、建设团结和谐的领导班子副职尽职尽责是基础。副职是正职的左右手，在领导班子中都有各自的角色，职责和作用，如果副职不能尽职尽责，不辱使命的努力工作，相互配合，建设团结和谐的领导班子也是不可能的。3、勇于开拓，不断创新是建设团结和谐领导班子的力量。具有强烈事业心，责任感的“一把手”都想创一流，争第一，都需要有一批过关斩将的好助手，因此，副职必须积极主动，干净利索地完成好各自的分管工作任务，而不是无所事事，避重就轻，敷衍塞责，在新事物，新问题，新矛盾面前应挺身而出，迎难而上，做到多帮忙，多分忧；在大是大非问题上要讲党性顾大局，讲原则重团结，在已经决定了的事情上要同心同德，协作配合，共同做好各项工作。4、摆正位置，换位思考，相互尊重，荣辱与共是建设团结和谐领导班子的决定因素。一个团结和谐的领导班子都是正职和副职共同努力的结果，任何一方面出了问题都不可能实现整个班子的团结和谐，因此，正、副职之间都应摆正自己的位置，应经常换位思考，副职要多理解正职的苦衷，正职要多关心副职的难处，达成相互尊重，相互理解和谅解，为出成绩，出人才的共同目标和愿望努力奋斗。班子成员大家在一起工作是缘分，是工作上的伙伴，生活上的朋友，无论谁有困难，都应及时，主动伸出援助之手，进一步达到相互支持、各尽所能，“一把手”应千方百计地优化副职的工作环境，副职要竭尽全力做好自己的工作，维护好“一把手”的威信，共同树立好班子的整体形象，班子有威信，个人才有威望，单位出成绩，自己才光荣。